{"id":1092,"date":"2022-10-18T18:57:06","date_gmt":"2022-10-18T16:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/atahs-td.org\/index.php\/crowdfundly-organization\/"},"modified":"2025-08-12T00:51:38","modified_gmt":"2025-08-11T22:51:38","slug":"gouvernance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/atahs-td.org\/index.php\/gouvernance\/","title":{"rendered":"Gouvernance"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gouvernance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Zones d\u2019intervention et partenaires <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La zone d\u2019intervention d\u2019ATAHS concerne les Provinces suivantes\u00a0: le Barh El Gazal, Chari Baguirmi, Batha, Hadjer-Lamis, Ouaddai, Wadi-Fira, Sila, Salamat, Mayo Kebbi Est, Mayo Kebbi Ouest, Logone Oriental Moyen Chari, Borkou, Ennedi Ouest, Tibesti, Kanem et le Lac.<\/p>

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L\u2019ONG ATAHS dispose d\u2019un bon ancrage territorial dans presque toute l\u2019\u00e9tendue du territoire avec une connaissance approfondie des probl\u00e9matiques locales li\u00e9es au d\u00e9veloppement. La proximit\u00e9 de cette organisation avec les populations des zones cibles de ces projets\/programmes est un atout remarquable que les bailleurs de fonds ne peuvent perdre de vue.<\/p>

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Les principaux partenaires d\u2019ATAHS sont l\u2019Etat Tchadien, D\u00e9l\u00e9gation Union Europ\u00e9enne, Ambassade de France, PNUD\/Tadamon, les agences Onusiennes (UNHCR, OIM, PAM,), Banque Mondiale, Secours Islamique France (SIF), GIZ (PRCPT et COMNORD), Banque Islamique de D\u00e9veloppement (BID) Fonds mondial (FOSAP, AMASOT), CARITAS (UNAD), Fonds Saoudien pour le D\u00e9veloppements, Fonds Sp\u00e9cial en Faveur de l\u2019Environnement, Fonds International de D\u00e9veloppement Agricole (FIDA \/RENFORT) et Global Community Engagement & Resilience Fund (GCERF) etc.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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D\u00e9marche et M\u00e9thodologie d\u2019intervention de l\u2019ONG ATAHS\t<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019ATAHS articule son intervention sur la base d\u2019une \u00ab Approche Participative \u00bb en privil\u00e9giant un partenariat f\u00e9cond avec les Organisations Communautaires de Base sans perdre de vue les producteurs isol\u00e9s qui m\u00e8nent des activit\u00e9s impulsives pouvant servir de mod\u00e8le.<\/p>

Elle s\u2019appuie aussi sur les pratiques locales tout en cherchant \u00e0 les am\u00e9liorer si n\u00e9cessaire par le biais des s\u00e9ances de formations, d\u2019appui-conseil et des d\u00e9monstrations.<\/p>

Dans le cadre de transfert de comp\u00e9tences et la recherche de la performance dans son intervention, l\u2019ATAHS d\u00e9veloppe un \u00ab Partenariat Strat\u00e9gique \u00bb avec les Organisations Internationales et Locales ayant des expertises av\u00e9r\u00e9es et de ressources indispensables pour la r\u00e9alisation de leurs activit\u00e9s.<\/p>

Dans la mise en \u0153uvre des projets, la responsabilit\u00e9 globale de la gestion technique et financi\u00e8re incombe \u00e0 la Direction Nationale de l\u2019ATAHS bas\u00e9e \u00e0 N\u2019Djam\u00e9na. Cette derni\u00e8re fournit l’appui m\u00e9thodologique n\u00e9cessaire, assure le suivi et l\u2019\u00e9valuation des projets en \u00e9troite collaboration avec le Conseil d\u2019Administration qui s\u2019occupe de la supervision g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>

Les proc\u00e9dures de suivi et d\u2019\u00e9valuation suivantes sont mises mise en place pour tous les projets :\u00a0<\/strong><\/p>

Le suivi:<\/strong><\/span><\/p>

D\u00e8s le lancement des Projets, les Chefs de Projets (CP) et le Responsable de suivi et \u00e9valuation sont les garants du respect des engagements de l\u2019ATAHS vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des Bailleurs. C\u2019est l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe (terrain et coordination) qui contribue \u00e0 la mise en \u0153uvre technique, administrative et logistique des Projets. Un lien fort est entretenu avec les partenaires et acteurs locaux des Projets durant toute leur dur\u00e9e.<\/p>

Tout au long des Projets, les Equipes effectuent un suivi des indicateurs d\u2019activit\u00e9s, d’impacts, des r\u00e9sultats et du contexte d\u00e9finis au moment de leur conception. Ce suivi permet non seulement d\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, mais \u00e9galement de proposer des solutions alternatives en cas de besoin.<\/p>

Le suivi des activit\u00e9s permet d’assurer que les activit\u00e9s sont mises en place de fa\u00e7on efficace et efficiente, dans le respect du budget et du calendrier pr\u00e9vu.<\/p>

Le suivi des r\u00e9sultats permet d\u2019assurer que les objectifs fix\u00e9s au d\u00e9part restent pertinents afin d\u2019\u00eatre en mesure de recentrer, adapter ou am\u00e9liorer un ou plusieurs volets des Projets si le besoin s\u2019en fait ressentir. On s\u2019attache \u00e9galement \u00e0 \u00e9valuer la qualit\u00e9 des choix techniques propos\u00e9s. Le suivi des r\u00e9sultats permet enfin d\u2019identifier les impacts n\u00e9gatifs potentiels. Il se fait gr\u00e2ce aux indicateurs formul\u00e9s dans le cadre logique et au besoin en rajoutant d\u2019autres indicateurs internes. Les indicateurs doivent \u00eatre simples, clairs et peu nombreux.<\/p>

Le suivi du contexte de nos zones d\u2019intervention est aussi indispensable car il permet pendant la mise en place des Projets de se donner des donn\u00e9es sur le contexte, les besoins des populations, les risques et les opportunit\u00e9s qui sont \u00e9volutifs. Ce suivi permet d\u2019anticiper les changements potentiels qui pourraient remettre en cause la pertinence des projets et d\u2019y r\u00e9pondre en modifiant les projets en cours ou en proposant des actions suppl\u00e9mentaires.<\/p>

En plus du travail indispensable de suivi qu\u2019abat l\u2019Equipe op\u00e9rationnelle, les Projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement du suivi et de l\u2019appui m\u00e9thodologique et strat\u00e9gique du Conseil d\u2019Administration de l\u2019ONG ATAHS. Cet appui se fait \u00e0 travers des missions sur le terrain renforc\u00e9 par des activit\u00e9s de monitoring mensuel des activit\u00e9s et du suivi financier mensuel.<\/p>

Les rapports financiers mensuels sont produits sur la base des informations comptables issues du logiciel Excel. Les rapprochements bancaires mensuels sont \u00e9labor\u00e9s et font l\u2019objet de notes budg\u00e9taires pr\u00e9cises. Une v\u00e9rification des d\u00e9penses est r\u00e9alis\u00e9e par un cabinet d\u2019audit ind\u00e9pendant r\u00e9pondant aux exigences internationales en la mati\u00e8re qui est propos\u00e9 par l\u2019ONG ATAHS et approuv\u00e9 par les Bailleurs.<\/p>

Les rapports descriptifs et financiers de l\u2019avancement des projets compl\u00e9t\u00e9s par un plan d\u2019action op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode suivante sont produits par les Projets et adress\u00e9s aux Bailleurs et au Comit\u00e9 de suivi. Ils d\u00e9crivent aussi les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es, les \u00e9carts, les principales contraintes explicatives et les mesures propos\u00e9es pour les d\u00e9passer sont compl\u00e9t\u00e9s de propositions de plans d\u2019action pour l\u2019ann\u00e9e suivante et adress\u00e9s aux destinataires.<\/p>

L\u2019\u00c9valuation:<\/strong><\/span><\/p>

Une \u00e9valuation externe finale, commandit\u00e9e par les parties prenantes, est r\u00e9alis\u00e9e lors du dernier trimestre des projets par le d\u00e9partement de suivi et \u00e9valuation. Cette \u00e9valuation permet de juger de la qualit\u00e9 des Projets mis en \u0153uvre par l\u2019ONG ATAHS, de l\u2019impact positif pour les communaut\u00e9s rurales, notamment les femmes et les jeunes, des zones des projets et de tirer les le\u00e7ons de l\u2019exp\u00e9rience afin de renforcer la conception et la mise en \u0153uvre des Projets de r\u00e9plication dans les autres Provinces du Tchad.<\/p>

Les r\u00e9sultats et les impacts des Projets sont capitalis\u00e9s et diss\u00e9min\u00e9s pour renforcer la visibilit\u00e9 des Projets et la notori\u00e9t\u00e9 de l\u2019Organisation.<\/p>

La communication\/Visibilit\u00e9:<\/strong><\/span><\/p>

Conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie globale de communication de l\u2019ONG ATAHS, la mise en \u0153uvre des Projets comprend une strat\u00e9gie de communication active. Les mat\u00e9riels qui sont acquis dans le cadre des Projets portent le logo des Bailleurs conform\u00e9ment \u00e0 leur manuel de communication et de visibilit\u00e9.<\/p>

Au cours des ateliers de lancement, des d\u00e9pliants, des autocollants, T-shirts, casquettes, porte-cl\u00e9s, Gilets et banderoles sont con\u00e7us et servent de base pour la visibilit\u00e9 des Projets.<\/p>

L\u2019invitation des organisations de la presse \u00e0 l\u2019occasion des ateliers de lancement et de capitalisation des Projets constitue aussi une bonne strat\u00e9gie pour assurer la visibilit\u00e9 des Projets.<\/p>

Des plaques marquant le logo des Bailleurs sont aussi install\u00e9es sur des endroits strat\u00e9giques afin d\u2019assurer la visibilit\u00e9 des Projets.<\/p>

Les le\u00e7ons apprises dans le cadre des Projets sont aussi capitalis\u00e9es \u00e0 travers des supports audiovisuels (documentaires, cassettes), de brochures et prospectus (d\u00e9pliants) qui portent \u00e9galement le logo des Bailleurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ressources mat\u00e9rielles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019ONG ATAHS dispose d\u2019un parc (informatique et motoris\u00e9) susceptible de lui permettre de mener \u00e0 bien les activit\u00e9s essentielles.<\/p>

Pour des activit\u00e9s qui n\u00e9cessitent des logistiques importantes, elle recourt soit \u00e0 la location ou soit \u00e0 l\u2019achat des moyens de locomotion notamment les motos et v\u00e9hicules tout terrain. Pr\u00e9sentement, la structure a :<\/p>

le Barh El Gazal, , Batha, , Ouaddai, Salamat, Mayo Kebbi Est, Mayo Kebbi Ouest, Logone Oriental Moyen Chari, Borkou, Ennedi Ouest, Tibesti, Kanem et le Lac.<\/p>

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1 Bureau de Coordination Equip\u00e9 \u00e0 N\u2019Djam\u00e9na (Quartier amtoukoin \u00e0 cot\u00e9 de SOS village d\u2019enfant ;<\/p>

5 Antennes Provinciales (Antenne de Chari Baguirmi et \u00a0Hadjer-Lamis, \u00a0Antenne Provinces Ouest prenant en compte Lac, Kanem et Barh El Gazal, Antenne Provinces du Ouadda\u00ef, , Wadi-Fira, Sila Antenne Provinces Sud couvre Moyen chari et Mandoul, Antennes Provinces Sud-ouest s\u2019occupe de deux Mayo Kebbi Est, mayo Kebbi Ouest et la Tandjil\u00e9) ;<\/p>

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